แม่แบบ กลยุทธ์ ไอที

แม่แบบกลยุทธ์ไอที เพิ่มในรายการโปรดความคิดเห็นเอกสารแนบ (7) PRINT สมัครสมาชิก RSS สิ่งที่ส่งมาเป็นแม่แบบที่เรียบง่ายในการสร้างกลยุทธ์ด้านไอทีสำหรับองค์กรของคุณ นี้มีวัตถุประสงค์เพื่อเป็นจุดเริ่มต้นไม่ได้เป็นสมุดงานท​​ี่ชัดเจนหรือครบถ้วนสมบูรณ์เกี่ยวกับการสร้างกลยุทธ์ด้านไอที ใหม่ CXO Mindset วิธีการใช้อย่างมีประสิทธิภาพเทคโนโลยีสารสนเทศที่จะได้รับและรักษาความได้เปรียบในการแข่งขัน Sourabh Hajela เทคโนโลยีสารสนเทศแม่แบบกลยุทธ์ ชื่อ: _____________________________________ ชื่อธุรกิจ: _____________________________________ ทำไมบางองค์กรสร้างมูลค่าผู้ถือหุ้นเป็นประวัติการณ์โดยใช้ไอทีในขณะที่คนอื่นจะหายไปในทะเล? มันเป็นความลับที่ว่ามันเป็นอาวุธเชิงกลยุทธ์ที่สามารถนำไปใช้ประโยชน์จากการแข่งขันเป็นสิ่งที่มักจะอยู่ในข้อสงสัยเป็นวิธีที่จะทำให้มันเกิดขึ้น คุณสามารถพูดด้วยความมั่นใจว่าคุณจะได้รับเสียงดังปังใหญ่สำหรับเจ้าชู้ไอทีของคุณ? คุณสามารถพิสูจน์ได้หรือไม่ หากได้รับความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืนเป็นความจำเป็นสำหรับคุณอ่านต่อ แม่แบบนี้กลยุทธ์ด้านไอทีจะแสดงวิธีการใช้ไอทีสำหรับมูลค่าผู้ถือหุ้น & hellip; และเราสามารถพิสูจน์ได้! กลยุทธ์ไอทีแม่แบบ: พื้นฐาน ไตรมาสที่ 1 สิ่งที่เป็นด้านบนของคุณ 5 ธุรกิจ & ldquo; เจ็บปวด & rdquo; จุด? เหล่านี้เป็นสิ่งที่คุณหวังว่าคุณจะมีวิธีการแก้ปัญหาหรือมีการ กรุณาใส่ครั้งแรก 5 สิ่งที่มาถึงใจ ธุรกิจและ ldquo; เจ็บปวด & rdquo; จุด: ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ไตรมาสที่ 2 สิ่งที่เป็นด้านบนของคุณ 5 ธุรกิจ & ldquo; วัตถุประสงค์ & rdquo ;? ยกตัวอย่างเช่นต่อไปนี้เป็นสาเหตุที่พบบ่อยที่ผลักดันกลยุทธ์ทางธุรกิจ: วัตถุประสงค์ทางธุรกิจการดำเนินการไปข้างหน้า: สิ่งที่คุณต้องทำเพื่อความสำเร็จ ธุรกิจลดความเสี่ยงวัตถุประสงค์: สิ่งที่คุณต้องหลีกเลี่ยงที่จะประสบความสำเร็จ วัตถุประสงค์ทางธุรกิจการเอาชนะอุปสรรค: สิ่งที่คุณจะต้องเอาชนะให้ประสบความสำเร็จ วัตถุประสงค์ทางธุรกิจอื่น ๆ เหล่านี้สามารถเป็นระยะสั้นหรือระยะยาว พวกเขาสามารถได้แรงหนุนจากรายได้ค่าใช้จ่ายเวลาในการตลาด, เปรียบในการแข่งขันที่มีความเสี่ยงหรือมีเหตุผลอื่น ๆ วัตถุประสงค์ทางธุรกิจ (ระยะยาว / ระยะสั้น): LT / ST __________________________________________________________________________ LT / ST __________________________________________________________________________ LT / ST __________________________________________________________________________ LT / ST __________________________________________________________________________ LT / ST __________________________________________________________________________ ไตรมาสที่ 3 ที่คุณวางแผนที่จะบรรลุวัตถุประสงค์เหล่านี้ได้อย่างไร? ตัวอย่างเช่น: หากรายได้เพิ่มขึ้นเป็นไปตามวัตถุประสงค์แล้วเพิ่มขอบเขตและการเข้าถึงของช่องทางการจัดจำหน่ายของคุณมีความจำเป็น นี้สามารถทำได้โดยไปโดยตรงไปยังลูกค้าหรือผู้จัดจำหน่ายที่ได้รับมากขึ้นสำหรับผลิตภัณฑ์ของคุณ ถ้าลดค่าใช้จ่ายเป็นไปตามวัตถุประสงค์แล้วส่งงบอิเล็กทรอนิกส์สามารถลดต้นทุนการพิมพ์ หากอัตรากำไรขั้นต้นเป็นปัญหาแล้วขายโดยตรงสามารถลดนายหน้า / ค่าคอมมิชชั่นจัดจำหน่าย