Pmf เฟลโลว์ บริหาร ประธานาธิบดี

PMF - เฟลโลว์บริหารประธานาธิบดี PMFs ปัจจุบัน การฝึกอบรมและการพัฒนา แผนพัฒนารายบุคคล สมจริง, ดีวิจัยเขียนไว้อย่างชัดเจนแผนพัฒนารายบุคคล (IDP) เป็นเครื่องมือสำคัญสำหรับการสร้างแผนภูมิที่ประสบความสำเร็จสองปีประสบการณ์ PMF กฎระเบียบที่ต้อง PMF หน่วยงานของคุณเพื่อสร้าง IDP สำหรับแต่ละคนที่กำหนดกิจกรรมการพัฒนาออกแบบที่เฉพาะเจาะจงที่จะบอกความสามารถในการประกอบอาชีพหรือมีระเบียบวินัยการทำงานในที่ที่คุณจะมีโอกาสมากที่สุดที่จะถูกวางไว้ คุณควรใช้ IDP ร่างกับความคาดหวังหัวหน้างานของคุณสำหรับการบรรลุกำหนดไว้อย่างชัดเจนวัตถุประสงค์การเรียนรู้และความสามารถในช่วงถัดไปสอง (หรือมากกว่า) ปีที่ผ่านการฝึกอบรมการพัฒนาและได้รับมอบหมาย การวางแผน IDP ช่วยให้ผู้บังคับบัญชาที่จะชี้แจงแผนการทำงานของพนักงานเช่นเดียวกับพนักงานและแผนงบประมาณ นอกจากนี้การที่จะช่วยให้คุณมองเห็นซึ่งกิจกรรมการพัฒนาจะมีความเหมาะสมมากที่สุดสำหรับความก้าวหน้าในอาชีพของคุณ คุณควรจะทำงานอย่างใกล้ชิดกับผู้บังคับบัญชาและหน่วยงาน PMF ประสานงานของคุณที่จะร่างสมรรถนะหลักและทักษะทางเทคนิคที่คุณจะต้องก่อนการแปลงไปยังตำแหน่งเป้าหมายของคุณ ผู้พลัดถิ่นควรระบุวิธีการและเมื่อวัตถุประสงค์การเรียนรู้จะได้พบและตรวจสอบวิธีการที่คุณได้รับการประเมิน ผู้พลัดถิ่นควรจะรวมถึงการฝึกอบรมโปรแกรม PMF สนับสนุนและกิจกรรมเช่นเดียวกับหน่วยงานผู้ให้การสนับสนุนกิจกรรมการพัฒนาอาชีพเพื่อเสริมสร้างอาชีพและการศึกษาต่อเนื่องเป้าหมาย เพื่อให้มีประสิทธิภาพมากที่สุดผู้พลัดถิ่นควรมีการพัฒนาใน 3 เดือนแรกของการคบหา คุณควรมีการใช้ IDP ของคุณในการวางแผนเป้าหมายการทำงานระยะเวลานาน จะเป็นการดีที่ IDP ควรจะสอดคล้องกับแผนประสิทธิภาพของคุณตำแหน่งเป้าหมายและเป้าหมายการพัฒนาอาชีพ หลายหน่วยงานมีรูปแบบ IDP เฉพาะที่จะต้องนำมาใช้โดยพนักงานของพวกเขา คุณอาจจะใช้รูปแบบที่เป็นตัวเลือก OPM 1302 (PMF แผนพัฒนารายบุคคล) [257 KB] ถ้าหน่วยงานของคุณไม่ได้มีรูปแบบที่จำเป็น IDP แต่ละคนควรจะออกแบบมาเฉพาะบุคคลรอบองค์ประกอบต่อไปนี้: ตำแหน่งเป้าหมาย: คำอธิบายโดยย่อของตำแหน่งเป้าหมายและทักษะเฉพาะที่จะต้องมีคุณสมบัติสำหรับตำแหน่งเป้าหมายเมื่อเสร็จสิ้นการประสบความสำเร็จของโปรแกรมสองปี วัตถุประสงค์การเรียนรู้: การเรียนรู้โดยมีวัตถุประสงค์ควรจะรวมถึงการจัดการพื้นที่โดยทั่วไปเช่นเดียวกับทักษะทางเทคนิคเฉพาะและประสบการณ์ซึ่งจะมีคุณสมบัติสำหรับตำแหน่งเป้าหมายในตอนท้ายของการคบหาที่ รายละเอียดและระยะเวลาที่: IDP อย่างชัดเจนควรระบุเวลาและวิธีการเรียนรู้วัตถุประสงค์ที่จะทำได้ แผนควรร่างที่ได้รับมอบหมายในการพัฒนาที่จำเป็นเช่นเดียวกับ 80 ชั่วโมงของการฝึกอบรมในห้องเรียนอย่างเป็นทางการในแต่ละปีของการคบหารวมทั้งโอกาสการฝึกอบรมให้โดยโปรแกรม PMF แสดงให้เห็นถึงความสำเร็จที่: IDP ควรจะมีวิธีการในการติดตามความสำเร็จของวัตถุประสงค์ IDP ทั้งหมดในตอนท้ายของการคบหาสองปี คุณและหัวหน้างานของคุณเป็นคู่ค้าในการกำหนดวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้ใน IDP จะทำได้ เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นควรดักคอคุณจากการบรรลุวัตถุประสงค์การเรียนรู้ที่เฉพาะเจาะจงตามวันที่โดยเฉพาะอย่างยิ่งการเตรียมการทางเลือกที่ควรจะทำกับหัวหน้างานของคุณ สำนักงานบริหารงานบุคคลของสหรัฐ (OPM) ได้มีการพัฒนาคุณสมบัติหลักของผู้บริหารหรือ ECQs ที่จำเป็นสำหรับการเข้าสู่การให้บริการผู้บริหารระดับสูง ECQs กำหนดความสามารถที่จำเป็นในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรของรัฐบาลกลางที่ไดรฟ์สำหรับผลการให้บริการลูกค้าและสร้างทีมงานที่ประสบความสำเร็จและพันธมิตรทั้งภายในและภายนอกองค์กร (หลายหน่วยงานได้มีการพัฒนาขีดความสามารถยังกรอบที่คล้ายกันเพื่อเป็นแนวทางในการพัฒนาพนักงานของพวกเขาและการฝึกอบรม.) ความสามารถเหล่านี้มักจะหมายถึงความสามารถเป็นผู้นำได้รับการยอมรับว่าเป็นกลุ่มอาคารสำหรับการประกอบอาชีพเป็นผู้นำ เมื่อการพัฒนา IDP คุณควรพิจารณาจุดแข็งและจุดอ่อนของคุณเพื่อตรวจสอบสิ่งที่ competencies คุณต้องการที่จะพัฒนา ดู ECQs OPM กับสมรรถนะที่เกี่ยวข้อง