กองทัพ บริษัท การประชุม การฝึกอบรม

กองทัพ บริษัท การประชุมการฝึกอบรม ส่วนตัวผมไม่ชอบการประชุมฝึกอบรมของ บริษัท ไม่ฉันจะกลับว่า ฉันเกลียดการประชุมการฝึกอบรม บริษัท ที่ประสบความสำเร็จอะไรและเสียเวลา และผมมั่นใจว่าคุณรู้สึกแบบเดียวกับที่มากเกินไป ในทางทหารเราเป็นที่รู้จักสำหรับการมีจำนวนมากของการประชุม บางคนอยู่ในการควบคุมของเราและคนอื่น ๆ arent ในฐานะที่เป็นผู้บัญชาการ บริษัท คุณมักจะเข้าร่วมประชุมการฝึกอบรมกองพันรายเดือนและยังมีการประชุมการฝึกอบรม บริษัท ของคุณเอง จากเวลาไปเวลาที่คุณอาจจะมีกองพลรัฐหรือการประชุมระดับ ใส่เพียงแค่มันมาพร้อมกับงาน แม้ว่าคุณจะไม่สามารถควบคุมวิธีการดำเนินการประชุมอื่น ๆ ของพวกเขาคุณมีการควบคุมที่สมบูรณ์มากกว่าวิธีการที่คุณดำเนินการประชุมของคุณเอง วัตถุประสงค์ของส่วนนี้คือการหารือเกี่ยวกับการประชุมระดับ บริษัท เป้าหมายของฉันคือเพื่อช่วยให้คุณมีการประชุมระดับ บริษัท มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล เราจะหารือเกี่ยวกับเคล็ดลับและกลยุทธ์ที่แตกต่างกันคุณสามารถใช้เพื่อมี บริษัท ที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพการประชุมอบรม เคล็ดลับการประชุมอบรม: หากคุณเป็นผู้บัญชาการ บริษัท ARNG หนึ่งของความรับผิดชอบของคุณคือการดำเนินการประชุมฝึกอบรมของ บริษัท รายเดือน (ขำ) วัตถุประสงค์ของการประชุมการฝึกอบรม บริษัท นี้คือการทบทวนเดือนที่ผ่านการฝึกอบรมการหารือเกี่ยวกับการฝึกอบรมในอนาคต (ไม่เกิน 120 วันออก) ทบทวนพันธกิจของ บริษัท ที่สำคัญรายการงาน (METL) และเพื่อหารือเกี่ยวกับประเด็นหรือข้อสงสัย บริษัท ส่วนใหญ่กองทัพรวมการประชุมฝึกอบรมของ บริษัท ที่มีการสั่งการและการประชุมเจ้าหน้าที่ซึ่งการแสดงความคิดเห็นการบริหารงานและการบำรุงรักษาบุคลากรและปัญหาอุปทาน สิ่งเดียวที่ฉันต้องการที่จะพูดเกี่ยวกับคำสั่งและเจ้าหน้าที่ประชุมคือการประชุมควรจะแยกออกจากการประชุมฝึกอบรมของ บริษัท ; แม้ว่าจะมีการจัดขึ้นทันทีหลังจากที่ เป้าหมายของคุณในฐานะ บริษัท ผู้บัญชาการที่จะมี บริษัท ที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพการประชุมอบรม คุณไม่ต้องการให้มีการประชุมหมัน ลับสู่ความสำเร็จคือการเตรียมความพร้อม โดยปกติผมใช้เวลา 2-4 ชั่วโมง (อย่างน้อย) ก่อนการประชุมได้รับการจัดทำขึ้น นี้ช่วยให้ฉันให้การประชุมทุกครั้งน้อยกว่าหนึ่งชั่วโมง คุณควรพิจารณาทำในสิ่งเดียวกัน นี่คือเคล็ดลับที่คุณสามารถปฏิบัติตามเพื่อตั้งตัวเองขึ้นเพื่อความสำเร็จ 1. ร่างวาระ: สร้างวาระการประชุมก่อนเวลาที่จะระบุความต้องการทั้งหมด นี้จะช่วยให้คุณมุ่งเน้น 2. เตรียมความพร้อม: ลงทุนไม่กี่ชั่วโมงของเวลาของคุณและเตรียมความพร้อม คุณสามารถทำได้วันของการประชุมโดยการตั้งค่ากันไม่กี่ชั่วโมงและทบทวนความต้องการฝึกอบรมของคุณ ได้รับสำเนาคำสั่งการดำเนินการนี​​้เดือน, เดือนที่ผ่านมาหลังจากการดำเนินการทบทวน (AAR) และได้รับสำเนาของ YTC และตารางเวลาการฝึกอบรม 3. แจ้งบุคลากรก่อนเวลา: เนื่องจากส่วนใหญ่ของผู้นำที่สำคัญของคุณมีงานพลเรือนติดต่อกับพวกเขาให้เร็วที่สุด ถ้าเป็นไปได้มีการประชุมในเวลาเดียวกันและสถานที่ทุกเดือน ยกตัวอย่างเช่นการประชุมของคุณจะได้รับการจัดขึ้นในวันอังคารก่อนวันหยุดสุดสัปดาห์เจาะ เพียงให้แน่ใจว่าคุณมีการประชุมของคุณหลังจากที่คุณมีการประชุมกองพัน 4. กำหนดเวลา: ทั้งสองใช้นาฬิกาของคุณเองหรือปล่อยให้คนอื่นเป็นตัวตั้งเวลาที่กำหนด ให้แต่ละส่วนหนึ่งของวาระการประชุมของคุณขีด จำกัด มีคนยกมือของเขาเขยิบคุณหรือได้รับความสนใจของคุณเมื่อคุณมาถึงเวลาที่กำหนดสำหรับแต่ละส่วน 5. กำหนดอาลักษณ์: กำหนดคนที่เป็นนักเขียนที่จะเก็บบันทึก มีคณะกรรมการแห้งลบหรือปิดกั้นกระดาษเนื้อพร้อมที่จะแก้ไขปัญหา ในตอนท้ายของการประชุมทบทวนบล็อกเขียงหรือคณะกรรมการแห้งลบและจัดลำดับความสำคัญในประเด็นที่ กำหนดผู้รับผิดชอบแต่ละประเด็นและเมื่อปัญหาจะต้องได้รับการแก้ไขโดย 6. เริ่มในเวลา: เสมอเริ่มต้นในเวลาแม้ว่าคนจะไปสาย นี้จะช่วยให้ผู้ติดตามของคุณรู้ว่าคุณมีความร้ายแรงและมีประสิทธิภาพ ถ้าคุณไม่เริ่มต้นในเวลาที่ผู้คนเคยนำคุณอย่างจริงจัง โดยวิธีการที่เริ่มต้นในเวลาหมายถึงการเริ่มต้นที่สองที่คุณควรจะไม่สองต่อมา 7. เสร็จสิ้นในหนึ่งชั่วโมงหรือน้อยกว่าบางคนจะไม่เห็นด้วยกับสิ่งที่ผมจะพูด แต่แหมดี คุณควรให้การประชุมของคุณให้เป็นหนึ่งชั่วโมงหรือน้อยกว่า Ive นั่งในบางมาราธอนการประชุมที่กินเวลาห้าชั่วโมงหรือมากกว่า การประชุมเหล่านี้มักจะไม่ได้ผลและไม่ก่อผล หากมีเหตุผลบางอย่างที่การประชุมของคุณจะต้องไปนานกว่าหนึ่งชั่วโมงให้มันสองการประชุมแยกต่างหากและครั้งที่สองที่แตกต่างกัน 8. ให้ไปที่แถบด้านข้างขั้นต่ำ: อย่าปล่อยให้คนพูดจาโผงผางที่เกี่ยวกับสิ่งที่ไม่สำคัญ บางคนมีธรรมชาติที่ยืดยาว อย่าปล่อยให้คนเดินเล่นในและใช้เวลาสิบนาทีที่จะพูดอะไรบางอย่างที่อาจจะกล่าวว่าใน 10 วินาที ในฐานะที่เป็นผู้อำนวยความสะดวกในความรับผิดชอบของคุณในการควอชแถบด้านข้าง ที่สำคัญไม่ได้พูดคุยเพียงเพื่อได้ยินเสียงตัวเองพูด โดยสรุปการประชุมฝึกอบรมของ บริษัท มีความสำคัญมากต่อความสำเร็จของ บริษัท ที่กองทัพแห่งชาติยาม ในฐานะที่เป็นผู้บัญชาการ บริษัท , งานของคุณคือการเป็นมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล วาระการประชุมการฝึกอบรม: ที่จะมีการประชุมที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลคุณต้องมีวาระการประชุม วาระการประชุมทำหน้าที่เป็นทรัพยากรที่เป็นประโยชน์ในการระบุวัตถุประสงค์ของการประชุมและกำหนดสิ่งที่เราได้รับการทบทวนในระหว่างการประชุม ข้างล่างนี้เป็นสำเนาของวาระการประชุมที่ผมใช้สำหรับการประชุมฝึกอบรมของ บริษัท ของฉัน ฉันหวังว่าคุณพบว่าเป็นประโยชน์ 1. ทบทวนเดือนที่ผ่านการฝึกอบรม: คุณควรเปิดการประชุมโดยการอภิปรายเดือนที่ผ่านมากิจกรรมการฝึกอบรม ครอบคลุมหลังจากการดำเนินการทบทวนและได้รับข้อมูลจากแรกจ่าของคุณเจ้าหน้าที่บริหาร ผู้นำทหารและนายทหาร หาว่าไปทำอะไรที่ถูกต้องสิ่งที่ผิดไปและระบุบทเรียนที่ได้รับ ให้เป็นส่วนหนึ่งของการประชุมการฝึกอบรมนี้ถึง 10 นาทีหรือน้อยกว่า 2. ทบทวนอนาคตการฝึกอบรม: สั้น ๆ หารือเกี่ยวกับกิจกรรมการฝึกอบรมที่จะเกิดขึ้นที่ 120, 90, 60 และ 30 วันตามลำดับออก ระบุความต้องการทรัพยากรพื้นที่การฝึกอบรม, อาหาร, กระสุนร้องขอขนส่ง ฯลฯ สั้นครอบคลุม 120 และ 90 วันออก แต่ไปลงในรายละเอียดเกี่ยวกับที่กว้างขวาง 30 และ 60 วันที่ออก สุดท้ายตรวจสอบการฝึกอบรมระยะสั้น (เดือนนี้เจาะ) ครอบคลุมคำสั่งยุทธการและได้รับกลับมาจากกางเกงในแต่ละหมวด ให้เป็นส่วนหนึ่งของการประชุมนี้ที่ 30-40 นาที 3. ภารกิจที่สำคัญงานราย (METL) รีวิว: เมื่อคุณได้ครอบคลุมกิจกรรมการฝึกอบรมที่จะเกิดขึ้นร่วมกันประเมิน METL ของคุณด้วยใจของคุณ ครอบคลุมแต่ละงาน METL และให้ผู้นำของคุณรู้ว่าการประเมินผู้บัญชาการของคุณ นอกจากนี้ยังได้รับการปรับปรุงจากแต่ละผู้นำทหารเกี่ยวกับการที่พวกเขายืนอยู่กับการประเมินของพวกเขาทหาร METL ให้เป็นส่วนหนึ่งของการประชุมนี้ถึง 10 นาทีหรือน้อยกว่า 4. คำถามและความคิดเห็น: เมื่อคุณได้รับการคุ้มครองเดือนที่ผ่านการฝึกอบรมการฝึกอบรมที่จะเกิดขึ้นและมีการทบทวนการประเมิน METL ใช้จ่ายสุดท้าย 5-10 นาทีการตอบคำถามและการแสวงหาข้อมูลจากผู้นำที่สำคัญของคุณ ถ้าคุณทำตามวาระนี้คุณจะให้การประชุมฝึกอบรมของ บริษัท ของคุณที่หนึ่งชั่วโมงหรือน้อยกว่า ในช่วงสองปีที่ผ่านมาของฉันในคำสั่งฉันเท่านั้นที่มีการประชุมการฝึกอบรม บริษัท หนึ่งเกิน 60 นาที การประชุมที่ไป 62 นาที สิ่งที่ผมพยายามที่จะบอกคุณได้ว่าวาระนี้ทำงานได้ดีเมื่อคุณใช้มัน สรุป: ในทางทหารมีการประชุมเป็นประจำว่า อย่างไรก็ตามการประชุมมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลมีน้อยและไกลระหว่าง ในฐานะที่เป็นผู้บัญชาการ บริษัท คุณควรใช้การประชุมฝึกอบรมของ บริษัท ที่มีประสิทธิภาพที่มีวัตถุประสงค์เฉพาะและที่จะมีขึ้นในเวลาและได้มาตรฐาน ความลับของความสำเร็จคือการเตรียมความพร้อมและมีระเบียบวินัย ไม่เคยมีการประชุมเพียงเพื่อให้มีการประชุม หากคุณมีคำถามใด ๆ หรืออาจจะเป็นเคล็ดลับบางอย่างเกี่ยวกับการประชุมฝึกอบรมของ บริษัท โปรดโพสต์ด้านล่าง ขอขอบคุณ. โพสต์บล็อกนี้ช่วยให้คุณไม่? ถ้าเป็นเช่นนั้นฉันอยากจะขอบคุณถ้าคุณแสดงความคิดเห็นด้านล่างและที่ใช้ร่วมกันโพสต์นี้ใน Facebook!